Книга 1. Менеджер Содержание 1 Осознание своей работы в качестве Менеджера 1.1 Что делают менеджеры 1.2 Некоторые подходы к менеджменту 1.3 Важность контекста 1.4 Влияние изменяющегося мира
2 Управление собой 2.1 Переход в менеджмент 2.2 Давление и стресс 2.3 Управление своим временем 2.4 Делегирование полномочий
3 Сущность менеджмента 3.1 Сложность управления 3.2 Работа в группах 3.3 Управление конфликтом 3.4 Организационная политика
4 Самосовершенствование 4.1 Ответственность за будущее 4.2 Управление обучением и развитием 4.3 Стили обучения 4.4 Развитие Вашей карьеры
Книга 2. Контур управления Содержание 1 Планирование и контроль 1.1 Рациональный процесс планирования и контроля 1.2 Преодоление сложностей реальных ситуаций
2 Принятие решений 2.1 Принятие управленческих решений 2.2 Структурированный подход к принятию решений 2.3 Ограничения структурированного подхода 2.4 Полезные техники принятия решений
3 Мониторинг и оценка 3.1 Осуществление контроля: мониторинг 3.2 Осуществление контроля: оценка 3.3 Разработка формальной оценки 3.4 Проблемы мониторинга и оценки
Книга 3. Управление в организации Содержание 1 Предназначение организаций 1.1 Что такое организация? 1.2 Почему все организации похожи друг на друга? 1.3 Почему все организации отличаются друг от друга? 1.4 Ваша организация в схемах
2 Миссия, ценности и вопросы этики в организации 2.1 Система ценностей, общество и организация 2.2 Миссия и ценности организации 2.3 Вопросы индивидуальной и командной этики 2.4 Управление этическими вопросами
3 Организационная культура 3.1 Что такое культура? 3.2 Модели разделяемой культуры 3.3 Разнообразие культур 3.4 Изменение организационной культуры
4 Организационная структура 4.1 Важность структуры 4.2 Организация работы 4.3 Обеспечение координации
Книга 4. Управление заинтересованными сторонами Содержание 1 Заинтересованные стороны и внешнее окружение 1.1 Границы организации 1.2 Заинтересованные стороны и их интересы 1.3 Понимание и изучение внешней среды 1.4 Методы прогнозирования и их ограничения
2 Учет интересов потребителей 2.1 Потребители организации 2.2 Маркетинговая деятельность и потребители 2.3 Понимание потребителей 2.4 Общение с потребителями
3 Финансовые интересы сторон 3.1 Заинтересованные стороны и их финансовые интересы 3.2 Модель входов и выходов 3.3 Финансовый учет для пользователей внутри организации 3.4 Финансовый учет для пользователей вне организации
4 Урегулирование конфликтов заинтересованных сторон 4.1 Выявление конфликтов интересов 4.2 Определение приоритетов 4.3 Оценка деятельности организации
Руководство по изучению модуля Содержание 1 Добро пожаловать на модуль “Менеджер и организация” 1.1 Цели модуля 1.2 Предназначение модуля 1.3 Содержание модуля
2 Как изучать этот модуль? 2.1 Изучать учебные книги 2.2 Использовать CD-ROM 2.3 Работать с тьютором группы 2.4 Посещать Интернет-страницу Программы 2.5 Участвовать в тьюториалах 2.6 Выполнять письменные задания (ТМА) 2.7 Слушать аудиодиски 2.8 Участвовать в выездной Воскресной школе 2.9 Сдавать экзамен 2.10 Детально изучать “Справочник менеджера” 2.11 Распределять свое время
3 Кто есть “мы” и кто есть “Вы” 3.1 Кто есть “мы” 3.2 Кто есть “Вы”
4 Описание других модулей Программы 5 План изучения модуля 6 Как писать ТМА? 7 Как подготовиться к экзамену по модулю “Менеджер и организация”? 7.1 Повторение и обобщение пройденного материала 7.2 Советы по подготовке к экзамену 7.3 На что обращают внимание экзаменаторы 7.4 Повторение модуля “Менеджер и организация” в целом
8 Что делать, если ...? 9 Глоссарий модуля
Справочник менеджера Раздел 1. Начало обучения Прочитайте эти карточки в первые же недели после регистрации в ШБОУ, до того как Вы приступите к изучению материалов. Они помогут Вам подготовиться к занятиям и начать их. Кроме того, они помогут Вам понять, что представляет собой обучение по дистанционной технологии Содержание Подготовка к обучению Чтение и ведение записей Подготовка письменных документов Процесс обучения
Раздел 2. Работа в группах Хотя Вы будете учиться по дистанционной технологии, Вы обнаружите, что удовлетворение и профессиональное развитие Вам приносит в основном взаимодействие с другими людьми, очные тьюториалы или участие в компьютерных конференциях Содержание Работа в группах
Раздел 3. Завершение обучения По мере приближения к завершению обучения на модуле или Программе эти карточки помогут Вам подготовиться к любому экзамену, а также повторить материал и заглянуть вперед Содержание Экзамен и дальнейшее обучение
Раздел 4. Ключевые концепции менеджмента В этом разделе даны простые и четкие пояснения по важным идеям, уместным для Вашей повседневной практики менеджера. При этом некоторые идеи будут иметь непосредственное отношение к тому, что Вы изучаете в учебных книгах. Содержание следующего раздела дополняет этот раздел. Содержание Маркетинг Поведение людей в организациях Управление финансами
Раздел 5. Дополнительные методы и техники Этот раздел, как и предыдущий, содержит ряд полезных идей, процедур, методов и техник. Ознакомьтесь с ними и обращайтесь к ним, когда возникнет необходимость. Содержание Использование данных для анализа Использование схем Методы иследования
|
